一般來(lái)說(shuō)，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績(jì)效考評、員工意見(jiàn)調查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見(jiàn)調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國家法定的福利，如養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設、關(guān)系協(xié)調、激勵和留住人才之類(lèi)的核心工作不能也很難外包。勞務(wù)外包 - 好處1.管理規范，提高用...

經(jīng)常有人問(wèn)我，如何判斷一個(gè)管理者是否優(yōu)秀？  什么時(shí)候該提拔，什么時(shí)候該換掉？ 我認為，提拔還是換掉管理者，核心看的不是努力，而是這3個(gè)方面。  一.態(tài)度和結果 態(tài)度和結果，哪一個(gè)更重要？ 有的時(shí)候，想開(kāi)除一個(gè)人，但又覺(jué)得他態(tài)度還不錯，總是不忍心。 但很多時(shí)候，我們以為的態(tài)度好，其實(shí)是偽態(tài)度。 有一些人，看似態(tài)度很好，表面上看他在加班，他在組織團隊開(kāi)會(huì )，一開(kāi)就開(kāi)到半夜。 但你扒開(kāi)他的過(guò)程看，實(shí)際上，他的時(shí)間根...

靠譜的人，都有這3種能力有人問(wèn)：你最喜歡用什么樣的人？  標準有很多，但有一條他必須要滿(mǎn)足，那就是靠譜。 這么多年過(guò)來(lái)，越來(lái)越覺(jué)得，一個(gè)人最重要的特性，是靠譜。 通常來(lái)說(shuō)，靠譜的人身上，都有這3個(gè)能力。 心中有勁：經(jīng)得起摔打 每一個(gè)靠譜的人，都有很強的心勁，心力是非常強大的，沒(méi)有那么容易被摧毀。 1.有鈍感力 有些人是玻璃心，比較敏感，經(jīng)不起摔打。領(lǐng)導批評了一兩句，指出他的錯誤，他就會(huì )下意識防衛。 然后就只顧著(zhù)發(fā)泄自己...

每天，數以百萬(wàn)計的人力資源專(zhuān)業(yè)人士都會(huì )遭遇不愉快的工作經(jīng)歷，從輕微的煩惱到可能代價(jià)高昂的員工訴訟。不幸的是，大多數這些人力資源專(zhuān)業(yè)人士的經(jīng)歷被他們的領(lǐng)導所忽略，導致最終結果是對公司造成了一些不必要的問(wèn)題。  HR在人們的眼中有千萬(wàn)種形象。若在老板眼里，HR可能是一群死死抱住專(zhuān)業(yè)不放的人，在員工的眼中，HR應是一群整天在公司里拉長(cháng)臉的人。HR，是Human Resources的英文縮寫(xiě)，人力資源管理是從何時(shí)開(kāi)始成為一種專(zhuān)業(yè)？易得咨詢(xún)進(jìn)行了追溯，發(fā)現：僅僅是60年前，管理大師彼得.德魯克先生...

寧波眾一人力資源放假通知中秋節、國慶節連休8天  期間電話(huà)保持暢通，可隨時(shí)聯(lián)系　　今年中秋國慶假期“合體”，9月29日至10月6日，放假調休共8天，但節后10月7日、10月8日上班，需要連上7天班。     中秋節起源于古代對月的崇拜，至今已歷史悠久。"中秋“這一詞最早記載于《周禮》。因我國古代的歷法，農歷8月15日，正好是一年的秋季，而且是八月中旬，古稱(chēng)為”中秋“。     中秋接到了，各地都有自己的習俗。但是中秋節的習俗共同...

寧波眾一人力資源有限公司，專(zhuān)注于寧波及周邊企業(yè)用工的勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理等。寧波卓博人力資源勞務(wù)派遣憑借多年的咨詢(xún)經(jīng)驗，服務(wù)于企業(yè)臨時(shí)工、短期工、勞務(wù)工派遣工作。目前公司在五金、塑料、橡膠、紡織、電器、建筑、制藥、汽車(chē)、航空、石油、服務(wù)性行業(yè)等領(lǐng)域合作多家公司。勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包方面等人力資源服務(wù)，有豐富的經(jīng)驗和師資力量。...

人力資源是一種最古老的專(zhuān)業(yè)，自從人類(lèi)誕生以來(lái)都是在與天斗、與地斗、與人斗、物競天擇、適者生存中發(fā)展的；人力資源也是最新的專(zhuān)業(yè)，第三次工業(yè)革命之后我們才認識到人是生產(chǎn)力中唯一能動(dòng)的要素和組織發(fā)展壯大的核心密碼。人力資源工作有其自身的原則，適用得當則組織健康穩定發(fā)展，用之不當則組織渙散軟弱無(wú)力甚至解體?，F在讓我們從四個(gè)方面來(lái)認識企業(yè)人力資源工作在組織中的作用及其運行原則。一、 人力資源工作與組織戰斗力人力資源工作是企業(yè)團隊建設的核心工作之一，也是企業(yè)文化建設的重要載體，更是形成企業(yè)員工品牌和社會(huì )影響力...

很多小伙伴是從招聘做起來(lái)的。有的人覺(jué)得招聘做了這么多年，還有什么新玩意？往往關(guān)注的，也是一些新的招聘渠道和使用技巧。招聘這類(lèi)常規的HR工作看似簡(jiǎn)單，看看下面的問(wèn)題，你真得想清楚了嗎？01要不要填招聘登記表？大部分公司面試都要填一個(gè)招聘信息的登記表，這玩意兒有什么用呢？有的招聘表格需要填的內容，簡(jiǎn)歷里面都有，為什么還要填呢？你考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？這個(gè)流程是不是可以省略？關(guān)于招聘登記表的作用，大致有幾種意見(jiàn)：1、為了節約面試官的時(shí)間，讓個(gè)人關(guān)鍵信息一目了然；2、彌補簡(jiǎn)歷信息的不足，有些信息需要在招聘登記表上體現；...

如果管理者不注重利用和開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )造力和潛力，那么公司最有效的一項創(chuàng )造性資產(chǎn)就被浪費了。接觸顧客最多、創(chuàng )造價(jià)值最直接的正是員工，公司只要把員工的創(chuàng )造力和潛力與所有的顧客連接在一起，企業(yè)就會(huì )具有明顯的競爭優(yōu)勢。企業(yè)中，不同層級的管理者各自的目標、對企業(yè)的貢獻不同：高層管理者對長(cháng)期和變化負責；中層管理者對中期的發(fā)展、生產(chǎn)力水平以及人力資源的發(fā)展負責；基層管理者對企業(yè)的成本、質(zhì)量和短期效益做出貢獻。一家公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保證質(zhì)量、提升效率，根本上取決于基層人員的能力和水平。盛田昭夫曾說(shuō)過(guò)這...

很多HR都會(huì )遇到時(shí)這樣一個(gè)困惑：每天要處理的事務(wù)性工作太多，所以每天基本上都是圍著(zhù)辦公桌轉，長(cháng)此以來(lái)，他發(fā)現與各部門(mén)的隔閡越來(lái)越深了，而且很多問(wèn)題由于不能及時(shí)發(fā)現，造成一些怨氣也漸漸多起來(lái)了，同時(shí)也會(huì )有一些人覺(jué)得人力資源部很少真正能幫大家解決工作中確實(shí)需要及急需解決的東西，漸漸輕視人力資源的價(jià)值。 長(cháng)此以往，部門(mén)鄰里間的關(guān)系也就如住在樓層里的居民們一樣，由于很少互通往來(lái)，所以也就形成了同住一層樓，不識一層人的局面。所以自身感到十分苦惱與失落，于是不停地在懷疑個(gè)人的能力問(wèn)題。 其實(shí)坐在辦公...