入職培訓中，我們要注重把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和文化精神通過(guò)培訓，逐步轉化為勞務(wù)派遣員工的自覺(jué)行動(dòng)。制度管理本身有局限，是死東西，而價(jià)值觀(guān)一旦被接受，化為派遣員工的自覺(jué)行動(dòng)，比單純的制度管理更有效。培訓就是實(shí)現這一目標的有效途徑。

1、對于有自發(fā)要求培訓的勞務(wù)派遣員工，企業(yè)應提供選擇性培訓項目，這樣可以提高企業(yè)對高素質(zhì)勞務(wù)派遣員工的吸引力。但是，對這部分培訓費用，企業(yè)應適當與派遣員工共同承擔費用，或者由派遣員工獨自承擔費用。
2、及時(shí)對勞務(wù)派遣員工培訓結果給予肯定和獎勵，并且要為派遣員工創(chuàng )造良好的學(xué)以致用的環(huán)境，為他們提供更有挑戰性的工作。
3、把有關(guān)合同管理納入培訓管理。合同是企業(yè)和勞務(wù)派遣員工權利的法律保障，加強對合同的管理，不僅保護企業(yè)的合法權利，也保護了勞務(wù)派遣員工的合法權利。把合同納入培訓管理，一旦出現糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過(guò)法律把自己的損失降到最低。

4、明確培訓內容。企業(yè)的每個(gè)崗位都有明確的知識、技能和能力要求，應該根據崗位的要求，明確什么樣的培訓是勞務(wù)派遣員工需要的。

5、培訓中應全程控制。在培訓中，企業(yè)應當選擇專(zhuān)門(mén)人員與培訓人員和勞務(wù)派遣人員保持聯(lián)系。通過(guò)溝通，了解派遣人員的需求、表現和心理狀態(tài)，從而提高培訓的效率和效果。
成功的企業(yè)人力資源管理者，應該能夠尋找到合適的勞務(wù)派遣員工，并且讓他們努力工作。但事實(shí)上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的勞務(wù)派遣員工，作為一種替代方案，我們可能會(huì )接受有潛力的勞務(wù)派遣人員進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠與工作更好地進(jìn)行匹配；或者，也有可能由于時(shí)間的推移和技術(shù)的進(jìn)步，原來(lái)適應于企業(yè)的員工需要接受繼續教育或再培訓才能勝任工作。無(wú)論怎樣，培訓與開(kāi)發(fā)派遣員工的能力，在強調“人本管理”的今天已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理部門(mén)應該考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。

寧波市眾一人力資源（勞務(wù)派遣）有限公司成立于2017年6月，位于寧波市杭州灣開(kāi)發(fā)區，經(jīng)工商行政管理局登記注

冊、勞動(dòng)和社會(huì )保障局批準許可成立的合法、正規、專(zhuān)業(yè)的人力資源管理服務(wù)機構。主營(yíng)范圍：人力資

源外包;人力資源信息咨詢(xún)；勞務(wù)派遣；勞務(wù)外包；校企合作，企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)等。