許多企業(yè)總經(jīng)理花費了許多時(shí)間建立工資制度，但無(wú)論是高級員工還是新員工，他們都抱怨連一天甚至造成嚴重的管理問(wèn)題。到底是什么原因呢？獵頭公司指出了企業(yè)經(jīng)常犯的六個(gè)工資錯誤——

　誤區一：:沒(méi)有工資的人會(huì )做。
　　有勞動(dòng)必須有獎勵金，沒(méi)有工資的員工不干了。員工的工作當然要得到報酬，除了金錢(qián)的報酬，還需要從工作中得到生命的意義和興趣。如果企業(yè)不理解這一點(diǎn)，支付員工的工資就像賄賂員工一樣，有支付，但不能得到忠誠和向心。

　　誤區二:勞動(dòng)成本占相當大的比重
　　在某些情況下，確實(shí)如此，勞動(dòng)成本在總成本中的比例因產(chǎn)業(yè)和企業(yè)而大不相同，但很多經(jīng)理認為勞動(dòng)成本是最大的支出。其實(shí)勞動(dòng)成本只是很多成本項目中最能馬上調整的項目。
　　誤區三:勞動(dòng)成本不等于員工的工資。
　　勞動(dòng)者的工資是勞動(dòng)者的工資總數除以工作時(shí)間。勞動(dòng)成本必須考慮生產(chǎn)力，即企業(yè)支付給員工的工資，交換多少生產(chǎn)。如果把勞動(dòng)者的工資和勞動(dòng)者的成本視為同一件事，就會(huì )導致很多管理上的錯誤。
　　誤區四:削減勞動(dòng)成本只需降低員工每小時(shí)的工資。
　　其實(shí)，勞動(dòng)成本是包括工資和生產(chǎn)力兩個(gè)因素的函數關(guān)系，為了降低成本，必須同時(shí)考慮這兩個(gè)因素。但是，通常降低勞動(dòng)者的工資，反而會(huì )提高勞動(dòng)者的成本。
　　誤區五:給個(gè)人表現適當的金錢(qián)報酬。
　　很多研究表明，通過(guò)給予個(gè)人金錢(qián)獎勵的方式，提高員工業(yè)績(jì)不是最有效的方法。對個(gè)人表現給予適當的金錢(qián)報酬的報酬方式反而會(huì )傷害團隊表現，鼓勵短期目標，工資與表現無(wú)關(guān)，與個(gè)人關(guān)系相關(guān)。
　　誤區六:最有效、最持久的工具是降低勞動(dòng)成本。
　　事實(shí)上，降低勞動(dòng)成本是最不可靠、最不可持續的競爭方式。相比之下，提高質(zhì)量、加強服務(wù)、改善產(chǎn)品和流程、創(chuàng )新、領(lǐng)先科技是競爭對手更難模仿、更難超越的競爭手段。
　誤區七:勞動(dòng)成本占相當大的比重
　　在某些情況下，確實(shí)如此，勞動(dòng)成本在總成本中的比例因產(chǎn)業(yè)和企業(yè)而大不相同，但很多經(jīng)理認為勞動(dòng)成本是最大的支出。其實(shí)勞動(dòng)成本只是很多成本項目中最能馬上調整的項目。