經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，我國人力資源服務(wù)業(yè)經(jīng)歷了從最初的招聘服務(wù)、人事代理發(fā)展到包括培訓服務(wù)、勞務(wù)派遣、就業(yè)指導、人才測評、管理咨詢(xún)和人力資源服務(wù)外包等多元化業(yè)務(wù)。得益于我國產(chǎn)業(yè)結構調整向高附加值上游發(fā)展，企業(yè)轉型升級以及全球化發(fā)展，我國人力資源市場(chǎng)活力不斷被激發(fā)，行業(yè)規模在持續擴大，行業(yè)從業(yè)人員不斷增加。近幾年更是呈現出較快的增長(cháng)速度，已成為一個(gè)令人矚目的朝陽(yáng)行業(yè)。

團隊凝聚力

一個(gè)企業(yè)團隊的搭建從來(lái)不是一件容易的事情，強大的團隊不一定能成長(cháng)為強大的企業(yè)，但強大的企業(yè)一定是由強大的團隊打磨而成。人力資源服務(wù)行業(yè)是一個(gè)高專(zhuān)業(yè)度、高學(xué)習成本的行業(yè)，所以穩定對團隊而言十分重要。而人力資源行業(yè)又是一個(gè)需要多業(yè)務(wù)人員相互協(xié)作、且充滿(mǎn)變數的行業(yè)，所以一家企業(yè)是否具有凝聚力，來(lái)應對各種問(wèn)題更顯得尤為重要。

前瞻與思考

人無(wú)我有,人有我精,人精我專(zhuān),人專(zhuān)我轉。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都會(huì )經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程，而人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了誕生，到“超級航母”型的人力資源公司出現，到切入互聯(lián)網(wǎng)+社保、公積金、靈活用工、薪酬服務(wù)等某一細分領(lǐng)域公司的出現，你的公司處在哪個(gè)階段？但無(wú)論處在哪個(gè)階段，都離不開(kāi)轉變與創(chuàng )新。越是顛覆性的創(chuàng )新，可能創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值與發(fā)展潛力就越大。對于人力資源服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性已經(jīng)很高了，如何擁有更特色的服務(wù)，如何更好地服務(wù)企業(yè)與雇員，這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

服務(wù)理念

隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇，諸多人力資源企業(yè)越來(lái)越舍棄專(zhuān)業(yè)度，只顧一味的擴張，卻將作為服務(wù)型產(chǎn)業(yè)為客戶(hù)服務(wù)的本質(zhì)丟了。

人力資源企業(yè)作為社會(huì )的細胞，存在的價(jià)值就是幫助客戶(hù)解決痛點(diǎn)，所以關(guān)心你的客戶(hù)有什么痛點(diǎn)需要解決就顯得十分重要！人力資源企業(yè)必須有效解決用戶(hù)的痛點(diǎn)、提供無(wú)可取代的經(jīng)驗及價(jià)值，才能獲取用戶(hù)的認可度和忠誠度。為客戶(hù)解決問(wèn)題的能力越強，就越有價(jià)值。這是價(jià)值型人力資源服務(wù)企業(yè)區別于普通人力資源服務(wù)企業(yè)的重要標志之一。

資源管理

政策資源、政府關(guān)系、市場(chǎng)資源、資金資源等等的管理，這也是人力資源企業(yè)成長(cháng)的重要因素。眾所周知，我國獨角獸有四大商業(yè)特征“技術(shù)創(chuàng )新+平臺生態(tài)+高新區+政策扶持”，后兩者講的就是外部資源的重要性。所在地是否擁有大的客戶(hù)群體，是否有對人力資源企業(yè)的扶持政策；不同城市、不同產(chǎn)業(yè)園、高新區相關(guān)政策扶持，稅收優(yōu)惠是否豐厚；是否能夠建立廣泛的市場(chǎng)渠道。

戰略與戰術(shù)

首先，既要有明確的戰略規劃，讓公司有個(gè)穩定發(fā)展的目標。在我國持續擴大的人力資源市場(chǎng)中，瞄準具有廣闊成長(cháng)性的用戶(hù)群，只要做好做精一件事情，就能深挖出很大的價(jià)值；畢竟人力資源市場(chǎng)面對的是成千上萬(wàn)的企業(yè)，人數眾多的員工。其次，還要能及時(shí)了解新的市場(chǎng)發(fā)展趨勢，并且積極做出轉變。隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+人力”、人工智能、區塊鏈等概念、技術(shù)不斷的拋出且融合，人力資源行業(yè)服務(wù)的范圍也在不斷增大，不能再以傳統的人力資源外包觀(guān)念來(lái)看待這個(gè)行業(yè)。

薪太軟，作為一家專(zhuān)注于為人力資源企業(yè)提供一站式薪酬解決方案的科技公司。創(chuàng )造性地將薪酬服務(wù)作為切入點(diǎn)，為人力企業(yè)提供多種結構的薪酬墊付服務(wù)。人力資源企業(yè)通過(guò)與薪太軟合作，根據人力企業(yè)與用工單位的合同，可以按月滾動(dòng)提供專(zhuān)項薪酬墊付服務(wù)，有效解決資金流轉問(wèn)題，助力人力資源企業(yè)做大做強。