企業(yè)培訓與企業(yè)戰略脫節是當前國內培訓的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)培訓的開(kāi)展，主要目的就是服務(wù)于企業(yè)的核心真略和相關(guān)聯(lián)的企業(yè)人力資源策略。也只有這樣才能夠對于企業(yè)目標的實(shí)現起到較大的推動(dòng)作用進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的整體戰略?xún)r(jià)值。
　　而當前主要問(wèn)題就是員工對于企業(yè)培訓的價(jià)值體現沒(méi)有很明確的認知。而導致這方面問(wèn)題的原因主要有下面幾個(gè)因素：

首先，很多企業(yè)對于企業(yè)核心競爭力相關(guān)知識技能方面的培訓沒(méi)有進(jìn)行合理的規劃。而這種規劃的卻是導師了企業(yè)培訓目的認同度的缺失問(wèn)題。
　　其次，很多企業(yè)對于人才戰略的制定，沒(méi)有結合企業(yè)的真略系統進(jìn)一步建立系統化的培訓體系和人力資源的管理體系。而這種情況也在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)培訓的效果。
　　要解決上面幾個(gè)問(wèn)題，人力公司介紹應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行整改——

1、企業(yè)還需要建立人力資源戰略的執行能力，做到具體問(wèn)題具體落實(shí)。企業(yè)培訓與企業(yè)人力資源管理系統相去甚遠：一個(gè)企業(yè)，要建立真正意義上的企業(yè)人力資源系統，去做單純的員工管理，績(jì)效考核和員工培訓方面的工作是遠遠不夠的。

　　2、需要從人力資源戰略的規劃開(kāi)始，而且這種規劃工作需要具體化相關(guān)標準，進(jìn)而將企業(yè)的人力資源規劃當做直到企業(yè)人力資源管理行動(dòng)的起點(diǎn)；
　　3、企業(yè)對于員工個(gè)人能力需要有明確的界定，并且根據員工的相關(guān)特點(diǎn)制定培訓形式和課程；
　　　　企業(yè)發(fā)展最為重要的就是一種聯(lián)動(dòng)效應。只有將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節建立起一種有機的聯(lián)系，實(shí)現富有強勁競爭力的企業(yè)人力資源管理體系，才能最大程度上促進(jìn)企業(yè)人力資源管理進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而要達成這樣一個(gè)遠景，需要從企業(yè)定位的重塑上開(kāi)始：首先，企業(yè)應該去完全績(jì)效管理實(shí)踐方面的相關(guān)工作，盡量去強化企業(yè)管理者和人力資源管理者的相關(guān)責任和管理能力。對于培訓工作的開(kāi)展，主要是根據員工的工作績(jì)效考核中所體現出的相關(guān)技能方面的缺失，并且針對這些相關(guān)的缺失去找出相關(guān)的完善方法。其次，企業(yè)應該構建出一種培訓相關(guān)績(jì)效方面管理和員工薪酬機制方面的相互關(guān)聯(lián)的機制，根據員工的能力和其在企業(yè)中的發(fā)展前景為前提，對于員工所擁有的特長(cháng)和核心技能進(jìn)行相關(guān)的協(xié)同和良性的互助。