近期，國內一些獨角獸企業(yè)出現了人員需求下降的現象，甚至連國家的公務(wù)員招聘也出現了人員需求減少很多的現象。有的人開(kāi)始擔憂(yōu)，并做出一些帶有個(gè)人觀(guān)點(diǎn)的解讀，在互聯(lián)網(wǎng)上引起了一定的影響和討論。
猛一看，確實(shí)感覺(jué)就業(yè)形勢越發(fā)嚴峻，但是詳細了解來(lái)看，我們也大可不必有太大的擔憂(yōu)，做好自己的發(fā)展就好。
近期，整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展，主要有如下的現象：
1、 從國際形勢看，經(jīng)濟變動(dòng)因素較大。美國為堅守自己的經(jīng)濟大國地位，不斷打破原有的形勢和格局，希望重新建立經(jīng)濟體系，導致世界經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定的波動(dòng)，尤其是中美貿易戰，關(guān)稅的不斷提升，對國內的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不小的經(jīng)濟影響，進(jìn)而減緩企業(yè)的人員需求。
2、 從國內形勢看，近幾年隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展和商業(yè)模式的不斷更新，很多企業(yè)都出現來(lái)跟不上節奏的情況，銷(xiāo)售量下降，或者利潤下降?？唇裉斓男侣?，阿里的銷(xiāo)售量同比上升，但是利潤同比下降，說(shuō)明利潤下降很厲害；騰訊利潤下滑明顯，等等。這里反映出獨角獸企業(yè)目前遇到的市場(chǎng)困境不小。但是，我們也能夠看到，一些利用技術(shù)或者模式發(fā)展起來(lái)的“黑天鵝”，發(fā)展也非常迅速，比如今日頭條、拼多多等。
3、 從經(jīng)濟發(fā)展周期看，經(jīng)濟的發(fā)展都是波動(dòng)狀的，只是近些年，波動(dòng)起伏的頻率更加快。以前一次波峰到波谷，要幾十上百年，現在不到10年就可以來(lái)一次波動(dòng)，從2008年的金融危機，到現在也差不多10年了。目前，雖然國家沒(méi)有提出進(jìn)入金融危機，但是經(jīng)濟和金融的現狀不容忽視。在大環(huán)境下，企業(yè)求穩，縮小擴張，也是可以理解的。尤其是萬(wàn)達、萬(wàn)科、恒大等房地產(chǎn)公司，在當下急于轉型，阿里巴巴正在從電商平臺轉為新零售，多傳統行業(yè)的人員需求下降也十分明顯。
4、 從技術(shù)發(fā)展看，隨著(zhù)大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、機器人技術(shù)的發(fā)展，對人的需求也在進(jìn)一步降低。京東的無(wú)人物流帶來(lái)的崗位減少，計算機算法提升帶來(lái)的崗位減少，機器人代替工人的流水線(xiàn)，等等，都會(huì )減少對人的需求。同時(shí)，技術(shù)提升了效率，讓更多的人可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成更高效的結果輸出和服務(wù)，企業(yè)的形態(tài)也在開(kāi)始從“公司+個(gè)人”轉變?yōu)椤捌脚_+個(gè)人”的形式出現，自由職業(yè)態(tài)的機會(huì )增多，大公司逐漸在變小，對人的公司化需求在變小，但對外部合作商的需求在增加。中小企業(yè)的數量也在迅速增加。
因此，我認為，應當合理看待這些頭部企業(yè)對人員需求減少的情況，如果符合經(jīng)濟發(fā)展的規律和當下的環(huán)境需要，是正常的。從總體來(lái)看，國家的GDP發(fā)展預期還能夠保持在6.5%的水平，應當說(shuō)，中國整體的經(jīng)濟發(fā)展還是正向的，進(jìn)步的。只是在當下，技術(shù)發(fā)展迅速和商業(yè)變化加快的今天，企業(yè)的形態(tài)和模式正在轉變，自然會(huì )對部分人員進(jìn)行分流，有更多的人將進(jìn)入中小企業(yè)，更加高效的對社會(huì )進(jìn)行分工和產(chǎn)出。所以，大家不必對這些頭部企業(yè)的暫時(shí)狀況感到太大的擔憂(yōu)。
但是，對于未來(lái)企業(yè)人力資源管理的新變化，企業(yè)及人力資源管理人士，應當盡快重視并做好準備。未來(lái)人力資源管理，可能會(huì )出現以下的發(fā)展變化：
1、 隨著(zhù)中小微企業(yè)的比重增大，他們需要更加專(zhuān)業(yè)的人力資源管理服務(wù)。
中小微企業(yè)，目前在人力資源管理上，主要的還是事務(wù)性的工作，為了支撐主要業(yè)務(wù)的發(fā)展，還沒(méi)有到通過(guò)人力資源來(lái)提升企業(yè)管理的程度。未來(lái)，中小微企業(yè)的數量增加，他們在社會(huì )的使命是更加細分、專(zhuān)業(yè)地在某一細小領(lǐng)域發(fā)展。他們體量不大，不希望增加主營(yíng)業(yè)務(wù)外的成本，系統的人力資源管理在中小微企業(yè)不會(huì )得到很多資源支持。但這些企業(yè)又十分希望得到專(zhuān)業(yè)的人力資源支撐業(yè)務(wù)。出現了需求與成本控制的矛盾。因此，更加專(zhuān)業(yè)、有效的人力資源外包業(yè)務(wù)會(huì )發(fā)展起來(lái)。
這里說(shuō)的人力資源外包，不是簡(jiǎn)單的福利外包、勞務(wù)派遣或者崗位外包，是專(zhuān)業(yè)的人力資源系統管理的外包。目前這樣的外包，在外資企業(yè)用得比較多，也就是招聘、培訓、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等事務(wù)性的事情都可以外包出去，企業(yè)只要結果，企業(yè)更多的是專(zhuān)注在自身的業(yè)務(wù)發(fā)展上和核心的人員管理上。
因此，專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)公司會(huì )進(jìn)一步增加，部分HR將從甲方變?yōu)橐曳?。你做好準備了嗎?/span>
2、 隨著(zhù)大數據和人工智能的發(fā)展，基礎的人力資源工作，將會(huì )被或者部分被計算機替代。
如果我說(shuō)，未來(lái)三分之一的HR將會(huì )下崗，你信嗎？
隨著(zhù)大數據和人工智能的發(fā)展，對“事務(wù)性”的HR將會(huì )是挑戰?？梢栽O想一下，“聰明”的招聘平臺會(huì )及時(shí)幫企業(yè)招到人才；進(jìn)公司的基礎培訓、勞動(dòng)合同及社保公積金等，由系統自動(dòng)運行，全部是電子版本及數據流；根據日常的考勤和考核數據，系統會(huì )自動(dòng)計算和發(fā)放工資；對合同到期，違紀等情況，系統會(huì )自動(dòng)匹配相關(guān)的信息、法律條款給出處理建議；根據員工的過(guò)往績(jì)效狀況，系統會(huì )預測出員工未來(lái)3-6個(gè)月的績(jì)效，提醒企業(yè)做好相關(guān)的管理動(dòng)作；對人員流失的大數據分析，會(huì )提前從大數據庫中尋找人才做儲備。等等。
你覺(jué)得，未來(lái)你能夠干的過(guò)大數據和AI嗎？你做好人機大戰的準備了嗎？
3、 區塊連技術(shù)的發(fā)展，將提升人力資源管理的效率。
區塊鏈作為一個(gè)既新又不新的事物出現在我們面前，對企業(yè)的人才管理有什么影響呢？我們再來(lái)試想一下：
（1） 勞動(dòng)合同做成智能合約，激勵方案做成智能合約，達到條件后，自動(dòng)實(shí)現相關(guān)的結果，起到公平公正公開(kāi)管理的目的，對人才的正向流動(dòng)起到保障作用。
（2） 數字積分，可以與企業(yè)的股權掛鉤，到達某種條件的，可以獎勵數字積分，積分最后可以參與公司的分紅，公開(kāi)公平公正，起到人才的激勵作用。
懂區塊鏈的HR，是否會(huì )有更大的發(fā)展空間？
4、 合伙人和自由職業(yè)態(tài)，將成為HR未來(lái)的方向。
未來(lái)，在中小微企業(yè)，需要專(zhuān)業(yè)的人才管理服務(wù)，專(zhuān)業(yè)的人力資源管理公司會(huì )大力發(fā)展。這樣的專(zhuān)業(yè)公司，是知識人員的合集，就像律師、稅務(wù)師一樣，是一群專(zhuān)業(yè)的人力資源管理師，這樣的專(zhuān)業(yè)公司，更多的是合伙人制度，現在企業(yè)HR轉變?yōu)榱斯镜暮匣锶恕?/span>
同時(shí)，一個(gè)人力資源管理師，將服務(wù)與多家企業(yè)，不受限制于一個(gè)地方，工作的狀態(tài)更加自由、自主。
這是否也是你所想要的呢？
當今，唯一不變的就是變化，我們要想發(fā)展得更好，就要不斷地學(xué)習，讓自己不斷認知升級，用學(xué)習這一不變的行為來(lái)應對各種新的變化。人，永遠是需要管理和協(xié)作的，人力資源管理將會(huì )是一個(gè)永恒的話(huà)題，但是，如何適應當時(shí)的管理場(chǎng)景，是我們需要一直思考下去的問(wèn)題。