和同事一起看了由黃渤導演的作品《一出好戲》后，我感受頗多。

作為一名中毒已深的 HR，生活中的各種事情都會(huì )被我往人力資源管理的概念上去想。

不得不佩服黃渤思想的深度，使我一瞬間想通了糾結幾個(gè)星期的問(wèn)題。

我將戲中人物的三個(gè)領(lǐng)頭羊進(jìn)行區別，他們分別代表了一個(gè)公司的三個(gè)時(shí)期。

王寶強時(shí)期

典型的創(chuàng )業(yè)初期管理方法，人管人，多勞多得的薪酬，而且并無(wú)制度可言。

王寶強的一句話(huà)讓我很深刻“不管馬進(jìn)，還是馬退，只要能找到吃的，那么就是好馬”。

在面對生存的時(shí)候，就好比我們上有老，下有小，根本沒(méi)有選擇的余地。這樣的員工是毫無(wú)自尊可言，我相信任何一家公司在創(chuàng )業(yè)初期的時(shí)候都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程。

當下面員工忽然意識到：作為員工，不僅要養家糊口，還應該被尊重被肯定的時(shí)候，

公司內部問(wèn)題就慢慢暴露出來(lái)了。這時(shí)候于和偉就帶了一部分人去開(kāi)創(chuàng )了另外一家公司。

于和偉時(shí)期

于和偉在王寶強時(shí)期就開(kāi)始了資源的積累（豐富的食物），戲中特別強調了“時(shí)機”兩個(gè)字。

其實(shí)于和偉一直在等著(zhù)王寶強犯錯，從而順理成章地自立門(mén)戶(hù)。相比王寶強的公司，他的公司有什么值得吸引人的地方呢？

答案很簡(jiǎn)單，因為這家公司尊重員工，并不太看重職級關(guān)系，而且有了薪酬體系、分工合作、員工激勵各種規章制度作為支撐。

所以在于和偉的帶領(lǐng)下，大家過(guò)上了短時(shí)間內美好的日子。

可是一段時(shí)間以后，大家的目標開(kāi)始產(chǎn)生分歧：黃渤認為我們不能只是為了生存，而應該更好地生存。

因為跟于和偉的目標不一致，黃渤被踢出公司，被逼無(wú)奈，他也只能自立門(mén)戶(hù)。

黃渤時(shí)期

不得不佩服黃渤，讓我真正見(jiàn)識到，一家有愿景、有使命、有目標的公司是多么強大。

首先，黃渤得到創(chuàng )業(yè)資金以后，（彩票變成魚(yú)）并未立即創(chuàng )造公司，而是思慮了很久，一起把公司愿景和目標給想明白了。

公司愿景：新人類(lèi)的開(kāi)創(chuàng )者；

公司近期目標：離開(kāi)小島，尋找更多資源；

公司長(cháng)期目標：繁殖后代，壯大公司規模。

由此可見(jiàn)，黃渤是一名資深的人力資源總監，有了愿景和目標以后，他開(kāi)始用他的理念和信仰尋找跟他志同道合的人（張藝興、舒淇），順理成章地成立了新公司。

他們 3 個(gè)人意識到，他們三個(gè)是離不開(kāi)小島的，必須要獲取更多的資源與勞動(dòng)力來(lái)完成公司的目標(離開(kāi)小島)，所以他們找準時(shí)機，進(jìn)行一次宣講，這次宣講他向大家傳達了兩個(gè)信息。

公司的愿景與目標

展示了公司的技術(shù)

其目的就是讓大家相信，他們的目標是可以完成的，從而使更多的人加入。

當然黃渤知道僅僅靠愿景是留不下人的，所以他組織的團建（篝火晚會(huì )）使用了績(jì)效管理，從而有效地將個(gè)人目標與組織目標緊密結合到了一起（當然，戲中還特意渲染了黃渤的個(gè)人魅力，也就是領(lǐng)導力與演講口才）。

下面為大家畫(huà)出黃渤時(shí)期的組織架構圖：

崗位職責

總經(jīng)理——負責做好戰略與目標的制定，并且維護好下面中層管理的關(guān)系；

生產(chǎn)部——負責抓魚(yú)，摘果子；

后勤部——負責洗衣服，做衣服，打掃衛生等；

技術(shù)部——負責研發(fā)離開(kāi)小島的工具；

市場(chǎng)部——負責記錄天氣，風(fēng)向信息。

我用平衡記分卡來(lái)詮釋下黃渤如何將組織目標與個(gè)人目標鏈接到一起的：

公司愿景：新人類(lèi)的開(kāi)創(chuàng )者；

公司近期目標：離開(kāi)小島，尋找更多資源；

公司長(cháng)期目標：繁殖后代，壯大公司規模。

戰略主題

生存下去

制造航海工具

1.戰略主題分解成關(guān)鍵成功指標

生存下去：

提高果子與魚(yú)產(chǎn)量

建立規章制度；

企業(yè)文化培訓。

制造航海工具：

收集可利用資源；

技術(shù)創(chuàng )新。

2.戰略地圖：

通過(guò)以上的大致描述，相信大家已經(jīng)知道其中的邏輯。

電影的結尾有些凄涼，由于黃渤在糾結責任與擔當更重要，還是金錢(qián)更重要的時(shí)候，

目標變得模棱兩可（公司愿景上的不清晰或者錯誤），導致最后悲劇的發(fā)生。

總結

該電影很好詮釋了企業(yè)愿景、使命、目標對于一個(gè)公司或者組織來(lái)說(shuō)，是多么重要，讓組織目標與個(gè)人目標達成一致，是多么重要。

最主要的是讓我清楚了愿景、使命、目標的區別在哪里，使我思路瞬間清晰。

這就是績(jì)效 HR 眼里的“一出好戲”，你有同感嗎？

當一個(gè)人自我感覺(jué)成熟的時(shí)候，已經(jīng)離這個(gè)世界、這個(gè)時(shí)代越來(lái)越遠。

現在20多年過(guò)去了，我從一個(gè)20多歲的小伙子變成50多歲的中年人，不光年齡增加了，整個(gè)身心也走向中年。

回過(guò)頭來(lái)思考，我發(fā)現自己不想變成一個(gè)所謂成熟的人，也不想在成熟的體制和舒適的狀態(tài)下生活。

因為我知道，所謂的成熟，意味著(zhù)你的眼光被遮蔽，你的銳氣被磨鈍。

所謂的成熟，會(huì )有意無(wú)意驅使你主導年輕人的發(fā)展，自以為是地“看清楚”一些事情，一些“看來(lái)很愚蠢、不規矩，充滿(mǎn)破壞性和顛覆性”的事情。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代毫無(wú)疑問(wèn)是屬于年輕人的時(shí)代，不管你承認還是不承認，年輕人正在向我們走來(lái)。從我們身邊走過(guò)，走向更遠的地方。

關(guān)于喜歡

值得做到極致的事，除了喜歡，還要有助成長(cháng)。

人的一生中做事情有很多種方法，其中有這樣一種——只做自己喜歡的事，哪怕餓死也要做。

如果喜歡下圍棋，餓死也要堅持下。如果喜歡數學(xué)，一分錢(qián)報酬都拿不到我也要鉆研，最后變成陳景潤那樣也好。他最后得到了“世界上最著(zhù)名的數學(xué)家之一”的榮譽(yù)。

但不要忘了，如果喜歡的東西本身并不好，就不要在上面浪費時(shí)間，那是可能把你的人生毀掉的東西。

你喜歡的，應該是對自己的成長(cháng)有利的東西。

清華的水木年華，他們兩個(gè)長(cháng)得比我還要難看，而清華的女生又特別少，談戀愛(ài)根本就輪不到他們兩個(gè)。

兩個(gè)人在宿舍里特別孤單和痛苦，最后想到一起唱歌互相安慰一下，沒(méi)想到兩個(gè)人的聲音和在一起成了很好聽(tīng)的男聲二重唱。

于是兩個(gè)人背著(zhù)吉他，先到系里表演，然后到學(xué)院表演，再到北京各個(gè)高校表演，到最后，他們連清華大學(xué)的學(xué)位都不要了，專(zhuān)心唱歌。

這就像我剛才說(shuō)的，開(kāi)始做自己喜歡做的事情，哪怕流浪一輩子也不怕。

我很佩服他們的決定。清華大學(xué)的學(xué)位固然很好，但是與你終生喜歡的事情相比又有什么了不起的呢？說(shuō)到底，學(xué)位是無(wú)能的人的遮羞布而已。

不過(guò)我覺(jué)得，大學(xué)學(xué)位要拿，但在大學(xué)學(xué)位之上，不管是出國還是考研，就要跟你人生真正的目標結合，否則就是為了拿學(xué)位而拿學(xué)位。

關(guān)于能力

什么都能干，意味著(zhù)什么都不能干。

現實(shí)生活中一般有兩種資格，“硬資格”和“軟資格”。

“硬資格”就是你拿到的各種各樣的學(xué)位文憑證書(shū)。一般情況下，復旦大學(xué)的學(xué)位證書(shū)比其他普通大學(xué)的證書(shū)在找工作時(shí)更好用一點(diǎn)兒。哈佛大學(xué)的又比復旦大學(xué)的好用一點(diǎn)兒。不過(guò)，也僅此而已。

新東方就拒絕過(guò)很多哈佛大學(xué)的畢業(yè)生，因為很多人雖然有這樣的“硬資格”，卻沒(méi)有相應的“軟資格”，或是沒(méi)有工作經(jīng)驗，或是對中國的教育和教學(xué)沒(méi)有正確的看法，或是沒(méi)有做事需要的正確的心態(tài)。

“軟資格”是什么？是我們真正的能力，是我們在一生的奮斗中，不斷積累的人生經(jīng)驗、智慧和學(xué)識。

一個(gè)人真的有能力，就一定能讓別人看到。人們能從你的眼神、動(dòng)作、談吐，從你做每件小事的狀態(tài)中，判斷出你到底有沒(méi)有能力。

之前一個(gè)從清華大學(xué) MBA 畢業(yè)的學(xué)生到新東方來(lái)應聘。面試的時(shí)候，我只問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題，我說(shuō)：“請在一秒鐘之內告訴我，你最得心應手，能做且必然能做好的一件事情是什么?！?/p>

他想了一兩分鐘，最后告訴我：“俞老師，我最擅長(cháng)的是跟人交流?！?/p>

我說(shuō)：“你都兩分鐘沒(méi)跟我說(shuō)話(huà)了還算是善于跟人交流？”

他就說(shuō)：“MBA就是綜合管理，我的綜合管理能力很強，我懂人力資源，也懂市場(chǎng)，還懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、后勤行政物流，你讓我干什么我就能干什么?！?/p>

我說(shuō)：“對不起，我不能用你，因為從你剛才的一番話(huà)中我就知道了，你什么都不能干?！?/p>

在我看來(lái)，當一個(gè)人說(shuō)他什么都能干的時(shí)候，意味著(zhù)他什么都不能干。

其實(shí)我真想聽(tīng)到的是這么一句話(huà)：“俞老師，我能幫你打掃廁所?！蔽蚁?，如果一個(gè)拿著(zhù)如此好的學(xué)位的人能心平氣和地把一間廁所打掃干凈，那是很了不起的事情。

我還會(huì )給他晉升，先是兩間，后是四間。當他把四間廁所都打掃得極其干凈時(shí)，我一定會(huì )讓他管理其他幾個(gè)打掃廁所的人，他會(huì )成為新東方廁所衛生部部長(cháng)。

請注意，這就已經(jīng)進(jìn)入管理崗位了。等他把這些人都管理好了，我會(huì )把新東方整個(gè)后勤系統交給他，一路任命下去，萬(wàn)一哪天我一不小心翹了辮子，他也許就是下一個(gè)總裁。

沒(méi)錯，總裁就是這么當上的，不是一上來(lái)就能當總裁。

所以，你一秒鐘內能說(shuō)出的最擅長(cháng)的事，應該是你做完一定會(huì )有好成績(jì)的事。

關(guān)于勤奮

比你聰明的人，還比你勤奮。

在北大的50個(gè)同學(xué)當中，我的智商應該屬于中下水平，但我的勤奮一般人比不上。我平均每天工作16~18個(gè)小時(shí)，如果沒(méi)有應酬，每天三餐的時(shí)間加起來(lái)不超過(guò)半個(gè)小時(shí)。

我不敢說(shuō)自己已經(jīng)領(lǐng)悟了生命的本質(zhì)，但我至少敢說(shuō)自己比一般年輕人還要勤奮。我的勤奮能給我平時(shí)的思考和講課補充營(yíng)養。

還是以讀書(shū)為例，我平時(shí)讀書(shū)會(huì )有意無(wú)意寫(xiě)一些新的觀(guān)點(diǎn)、新的想法。坐飛機、坐汽車(chē)，這些時(shí)間都是我讀書(shū)的時(shí)間。

我很幸運，從小到大沒(méi)有暈過(guò)車(chē)。在特別顛簸的時(shí)候都可以用電腦工作、看書(shū)、看視頻，甚至連續工作10個(gè)小時(shí)，就跟在辦公室一樣。所以，我充分利用時(shí)間看了更多的書(shū)，做了更多的工作。

我開(kāi)始體會(huì )到當老師的成就感是在北大當了三四年老師之后，作為一個(gè)老師，成就感源于學(xué)生的喜歡。

我的這種成就感并不是輕易獲得的，而是通過(guò)不斷琢磨，改進(jìn)課堂教學(xué)。剛開(kāi)始，很多學(xué)生開(kāi)小差，有的背著(zhù)書(shū)包就跑了，到最后，教室里的人越來(lái)越少。

后來(lái)經(jīng)過(guò)我的不斷努力，在加深對知識的理解的基礎上將它們融會(huì )貫通，舉一反三，并通過(guò)對學(xué)生的深入了解，知道以何種方式方法能最高效地傳授知識，最后，發(fā)現別的班的學(xué)生都來(lái)聽(tīng)我上課。這是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。

現在，和年輕人的勤奮不同，我的勤奮已經(jīng)是另外一種概念——思考。我經(jīng)常寫(xiě)一些筆記、感悟。心在退，身在進(jìn)。

“心退”是讓天地更加廣闊，“身進(jìn)”是因為知道“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理。

但是我不會(huì )要求誰(shuí)做到跟我一樣，因為沒(méi)有一個(gè)人能把自己的經(jīng)歷體驗種植到其他人身上。

就好像克隆，或許可以克隆出另一個(gè)俞敏洪出來(lái)，但那個(gè)俞敏洪是一片空白，而我卻處在經(jīng)歷過(guò)人生風(fēng)雨的豐碩狀態(tài)。

這是兩種完全不同的狀態(tài)，一個(gè)是臭皮囊，另一個(gè)是有精神支撐、有靈魂附著(zhù)的存在。

年輕人，去闖，去努力，去奮斗，去做自己最想做的事情。只要不做壞事，只要保持良心，剩下的什么事情都能做。不要怕失敗，不要怕艱苦！

關(guān)于理想

即使沒(méi)有理想，但這2件事肯定能做。

理想是什么？我認為理想就是一輩子不斷把自己拉高的信念。

如果一個(gè)人以打麻將為自己的終身理想，我想他最后頂多也就是個(gè)麻將專(zhuān)家，并沒(méi)有創(chuàng )造什么真正的成就和價(jià)值。

理想可以有大有小。

例如，消除南非的種族隔離政策是曼德拉一輩子的理想。在南非，種族隔離政策施行已久，以至于大部分黑人都已經(jīng)認為這是天經(jīng)地義的，他們是下等人，不需要思考什么權利和自由。

但曼德拉沒(méi)有這么認為，他意識到非洲自古以來(lái)就是黑人的土地，而非白人的土地，黑人才是這塊土地的主人。所以他下定決心要消除南非的種族隔離政策。

這個(gè)理想使他被關(guān)進(jìn)監獄27年，但是27年間，他沒(méi)有一天停止過(guò)為自己的理想奮斗，所以在他走出監獄的那一刻，種族隔離政策土崩瓦解。

一個(gè)人即使想不清楚自己一輩子想干什么，但是有兩件事情肯定能做：

01 是想清楚三年后自己應該做成什么樣子

02 是保持每天都要進(jìn)步的心態(tài)，每天讓自己完善一點(diǎn)，成長(cháng)一點(diǎn)

企業(yè)家們其實(shí)也很少有一開(kāi)始就想清楚，自己一輩子要干什么的理想。

比如馬化騰年輕的時(shí)候，應該沒(méi)有想到會(huì )做一個(gè)人與人無(wú)縫對接的全世界最偉大的騰訊社區——微信；

馬云也是連續做了四個(gè)公司以后才開(kāi)始做阿里巴巴，開(kāi)始倡導讓全世界沒(méi)有難做的生意；

我年輕的時(shí)候也沒(méi)有想過(guò)要用新東方這個(gè)平臺，為中國千家萬(wàn)戶(hù)的孩子的成長(cháng)提供服務(wù)。

階段性的理想卻總是可以有的。

我在農村的時(shí)候，階段性的理想就是要考上大學(xué)，在這樣一個(gè)理想的指引下，我連續參加了三年高考才最終考上大學(xué)，而且是北大。就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的理想，讓我人生的高度開(kāi)始慢慢拔高。

高遠的理想把我不斷拔高，交往的圈子也越來(lái)越好，周?chē)欣硐?、有能量的人越?lái)越多，我不僅追著(zhù)他們攀高，還被他們拉著(zhù)升高。

所以，你要交牛氣的朋友，天天跟在他后面，向他學(xué)習，他能走多遠，你就能走多遠。而不要遠離比自己水平高的人，只為在不如自己的人中做老大。

理想可以是階段性的，但必須是高遠的。你什么時(shí)候看到一個(gè)沒(méi)有高遠理想的人，最后卻開(kāi)創(chuàng )了偉大事業(yè)？不太可能。

關(guān)于自我管理：給你 6 點(diǎn)建議

關(guān)于自我管理，我比較推崇職業(yè)經(jīng)理人中少見(jiàn)的管理大師——英特爾創(chuàng )始人安迪·格魯夫的理念。我在斯坦福大學(xué)聽(tīng)過(guò)他的課，所以對他印象很深。

他有一條名言是對經(jīng)理人的忠告：

“無(wú)論你從事哪一行，你都不只是別人的員工，你還是自己職業(yè)生涯的員工?！?/p>

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首先必須要有效管理好自己。對于長(cháng)遠的自我管理，我有六條管理措施可以分享給大家。

01 設定長(cháng)遠目標

比如，除經(jīng)營(yíng)新東方之外，我還設立了三個(gè)長(cháng)遠目標：

一是創(chuàng )辦一所“兩三千人、永遠不擴招”的私立大學(xué)；

二是設立一所文化研究院；

三是在全世界進(jìn)行深度旅行，寫(xiě)出深度游記。

02 確立階段性目標

一個(gè)人要想獲得成就感，應該設立階段性目標。

比如今天要把這篇課文背出來(lái)，到睡覺(jué)之前背下來(lái)了，就是階段性的小成功和小成就。

把這些小成功加起來(lái)，最后可能就是一個(gè)大成功。

03 以“看見(jiàn)最后成果”來(lái)自我激勵

特別是身在企業(yè)高處的管理者，他們由誰(shuí)來(lái)激勵？答案是通過(guò)“看見(jiàn)最后成果”來(lái)激勵自己。

新東方作為一個(gè)培訓結構，最后成果就是對學(xué)員的改變。

我工作有非常大的動(dòng)力，就是因為我認為自己做了一件好事，這個(gè)則要通過(guò)經(jīng)常給學(xué)生們做講座來(lái)強化，要是半年一年沒(méi)接觸學(xué)生，激勵機制就會(huì )減弱。

04 每周總結，給自己打星

我會(huì )每周寫(xiě)一次日記，回顧七天的經(jīng)歷，并根據收獲大小給自己打星。

以下情況會(huì )得到比較多的是：

在家里讀了一本書(shū)，沒(méi)有受到其他任何事情的干擾；寫(xiě)了一兩篇我認為比較出色的文章；跟別人聊天，學(xué)到了很多東西。

05 保持學(xué)習心態(tài)

我不把跟新東方相關(guān)的工作列入打星的范圍，因為這些工作做得再好，也只是能力的重復，而不是提高。

不過(guò)有一個(gè)例外，就是我在哈佛商學(xué)院參與討論新東方案例，這也被我算在打星的范圍之內。

因為我從他們的行為方式、表達方式和教授的講解方式中學(xué)到了很多東西，這個(gè)對我來(lái)說(shuō)是全新的，盡管那一天我連覺(jué)都沒(méi)睡好，但是我依然要給它打五星。

06 經(jīng)常放松自己

我有的時(shí)候會(huì )突然跑出去爬山、看云。

有時(shí)候晚上月亮升起，我會(huì )跑到院子里，坐在月亮底下，什么都不干，就靜靜地看著(zhù)月亮。

沒(méi)錯，這都是我放松自己的方式。

這個(gè)世界的未來(lái)永遠屬于年輕人，不管他們有多少缺點(diǎn)。

我希望等我離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，我的墓碑一定要刻上這句話(huà)：“他一生與年輕人為伍?！?/p>

如果那一天只有一個(gè)人來(lái)看我，我希望這個(gè)人不是徐小平，而是一個(gè)年輕人。