職場(chǎng)如戰場(chǎng)，“炮火”在職場(chǎng)中彌漫，必須小心翼翼，一步走錯就如絕地求生中那樣落地“成盒”。HR新人想在職場(chǎng)進(jìn)階中步步為營(yíng)，從低階晉級高階，必須經(jīng)歷三個(gè)階段，像絕地求生一樣不斷升級自身的“裝備”和技巧。
第一階段：多跑動(dòng)，協(xié)助同伴獲得生存
HR新人初涉職場(chǎng)就是一張“白紙”，無(wú)實(shí)戰工作經(jīng)驗，難以開(kāi)展工作?？此埔粺o(wú)是處，難道就沒(méi)有用？我的答案，未必。重點(diǎn)在于你想不想讓自己有用。
我深有體會(huì )，曾經(jīng)在一家族企業(yè)做HR，剛畢業(yè)出來(lái)不懂人力資源管理，只能不停地問(wèn)，向經(jīng)理求助，協(xié)助同事干活，還要跑的比別人快一步，為同事分憂(yōu)解難。你自然就會(huì )獲得老同事的認可，這恰恰是職場(chǎng)生存的關(guān)鍵要素。
在職場(chǎng)中最怕什么？就是自我孤立。因為，當下在組織中個(gè)人英雄已不適應，更注重的是OD(組織發(fā)展)，提升整體組織的能力和績(jì)效。
游戲絕地求生也是如此，新人入局，邀請同伴結盟，正所謂人多力量大。一開(kāi)降落傘，瞄準目標（房屋），到處搜尋求生利器——槍?zhuān)粫r(shí)同伴呼叫“分我一把”。
多為同伴著(zhù)想，就得到多一份認可。同伴有了這把利器，剿滅對手，同伴的掩護，你自然就多一點(diǎn)生存機會(huì )。否則，孤軍奮戰，到處“裸奔”，落地成盒是難免。游戲剛開(kāi)始，就早被淘汰出局。
第二階段：迭代、升級“護甲”，獲得不斷成長(cháng)
技能1.防御能力
在絕地求生中有一種護甲——三級頭和三級甲，擁有超強的防御能力。
擁有三級頭在威力強大的98K面前，也沒(méi)有辦法一槍爆頭帶走玩家，即使是耐久性不多的三級頭，你和對手對狙時(shí)，你就多了一條命。這就是三級頭的重要價(jià)值，所以，玩家不惜冒險獲此極品，延長(cháng)生命值。
在職場(chǎng)中拼搏的HR，你難道不想擁有超強的抵御能力，對抗一切“壓力”。這里的“壓力”包括自身和外界兩種；自身壓力存在操作技能不足、管理經(jīng)驗滯后、效率低下、心態(tài)不穩等內在因素；外界壓力是指就業(yè)形勢嚴峻、人才政策以及來(lái)自朋友、前同事的創(chuàng )業(yè)誘惑等外部因素。
每個(gè)HR都想擁有超強的抵御能力，如何獲得它?答案是學(xué)習力。無(wú)論你是剛畢業(yè)或職場(chǎng)老手，管理經(jīng)驗需不斷地進(jìn)行迭代更新，什么意思？
我面試過(guò)一名T君，應聘崗位生產(chǎn)部經(jīng)理。他有 2年倉庫管理經(jīng)驗，2年一線(xiàn)生產(chǎn)操作，7年生產(chǎn)經(jīng)理，表面看上去能夠勝任崗位。但是，深入面談后，T君只是在60人的小型制造企業(yè)做生產(chǎn)經(jīng)理，相當于大公司的車(chē)間主任。
近3年，沒(méi)有學(xué)習任何前沿的生產(chǎn)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識，如精益化生產(chǎn)、6S管理、品質(zhì)管控等。特別是中高層干部沒(méi)有學(xué)習力，一昧吃“舊經(jīng)驗”，顯然不是最佳的候選人。
職場(chǎng)中你沒(méi)有足夠的自我認知，是“致命”的缺陷。換句話(huà)說(shuō)，你的學(xué)習力欠缺，才會(huì )導致理念、思路、自我認知不足。你要明白自身的段位和能力，選擇合適職位。不然就會(huì )讓面試官認為“不務(wù)實(shí)”，甚至被定義為無(wú)知的印象。
技能2.遠程技能
狙擊槍在絕地求生中是一種遠程攻擊的武器，假如狙擊槍配上8倍鏡，那自然就如虎添翼了。為什么這么說(shuō)?狙擊對手于千里之外，而你卻安然無(wú)恙，擁有遠程技能加持，即遠略。
HR在人員招聘面試時(shí)，你是否擁有遠略的視角，面對一名應聘者，可以把面試從低段位到高段位分三類(lèi)：
1） 面試低配入門(mén)版，針對小作坊、加工廠(chǎng)
首先彼此聊兩句基本信息，然后送到用人部門(mén)見(jiàn)個(gè)面，最后直接入職上班（無(wú)簽訂勞動(dòng)合同、無(wú)填寫(xiě)簡(jiǎn)歷）。
2） 面試中配基礎版，針對中小型公司
首先填寫(xiě)面試登記表，然后HR初試了解其工作經(jīng)歷、學(xué)習經(jīng)歷、家庭情況、工資要求等基本信息，最后用人部門(mén)再次復試確認候選人的工作能力是否可行，再簽訂勞動(dòng)合同，入司。
3） 面試高配豪華版，針對大型集團
首先雇主通過(guò)電子郵件測試、電話(huà)或視頻進(jìn)行初試；接著(zhù)通過(guò)初試后，受邀到公司再次復試，在此過(guò)程中較為嚴苛；除了第2條要求外，還有其他方面需要考察，比如禮儀、背景調查、個(gè)人職業(yè)規劃、無(wú)領(lǐng)導小組面試、以及結合崗位勝任力模型等。最后，簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等，方可入職上班。
通過(guò)簡(jiǎn)單的面試這一環(huán)節就能折射出，面試官是低段位還是高段位。高段位面試官具備遠見(jiàn)能力，不是簡(jiǎn)易的走一步看一步，而是走一步看三步。同時(shí)依據企業(yè)戰略為導向進(jìn)行人員招聘，會(huì )系統性思考組織需要配置哪類(lèi)關(guān)鍵人才，確保組織長(cháng)期（3-10年）的人才發(fā)展戰略需求。
技能3.隱蔽能力
消音器在絕地求生也是一個(gè)高級稀有裝備，其中狙擊槍和步槍的消音器就更加稀有了。在地形復雜的決賽圈，無(wú)聲無(wú)息地消滅對手，可以讓敵人沒(méi)有辦法在聽(tīng)到槍聲的第一時(shí)間里找到你，擁有極強的隱蔽能力。
在職場(chǎng)中也有隱藏著(zhù)一類(lèi)高手，什么意思？明明有能力，卻是為人處世低調，恰好驗證了“低調、奢華、有內涵”的品質(zhì)。
我的前同事A君是一名采購經(jīng)理，為人謙遜，不張揚，擁有高級采購工程師資質(zhì)，專(zhuān)業(yè)度很高，絲毫沒(méi)有給人高傲感。
比如，采購經(jīng)理在一次產(chǎn)品采購的過(guò)程中，供應商送的產(chǎn)品出現了技術(shù)狀態(tài)錯誤，調查后得知，由于技術(shù)部在做技術(shù)圖紙狀態(tài)時(shí)沒(méi)有變更，導致供應商的產(chǎn)品不合格要退貨。他立即成立品質(zhì)公關(guān)小組，反而沒(méi)有抱怨，更多的是積極提出改善建議，技術(shù)出圖流程、增加技術(shù)狀態(tài)變更評審等措施。
這類(lèi)中層干部才是公司所需之才，不在牢騷和抱怨中被動(dòng)做事，而是積極出謀劃策，正所謂“做事高調，做人低調?！?/p>
第三階段：最終成為“決賽圈”的精英
在絕地求生中能進(jìn)入“決賽圈”，并非等閑之輩，新手很難到達?；旧线M(jìn)入前10名的是老玩家，了解決賽圈的地形，具備豐富的作戰經(jīng)驗和掌握求生技巧。
跑毒就是一門(mén)技術(shù)活，你需要沿著(zhù)毒邊跑，注意后方敵人。同時(shí)，越到后面的毒圈威力越強，也不能太過(guò)于跑毒圈里面，因為容易被對手狙擊。
如果在地形太寬闊或無(wú)掩體的情況下，需要找到反斜波、吉利服、擁有8倍鏡98K或者煙霧彈的方法進(jìn)行轉移和隱蔽，才能有效擊殺贏(yíng)得比賽。
職場(chǎng)中也是如此，誰(shuí)都想成為行業(yè)中的精英，或者成為部門(mén)的一把手，比如，經(jīng)理、總監、總經(jīng)理等。但是從組織架構中不難發(fā)現，最頂層的只有一個(gè)名額。越是職位高者，在職業(yè)發(fā)展過(guò)程所經(jīng)歷的問(wèn)題就越多，考慮也會(huì )更加全面和系統。
最近，面試一名品質(zhì)經(jīng)理，學(xué)歷背景是某名牌大學(xué)，工作經(jīng)歷是上市公司品質(zhì)經(jīng)理，無(wú)論從談吐、衣著(zhù)、學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗，一切沒(méi)有任何瑕疵。
但是，我對中高層的面試都會(huì )提高警惕，這就是職業(yè)敏感度。要求下屬對候選人進(jìn)行了學(xué)歷真偽查詢(xún)，上學(xué)信網(wǎng)一經(jīng)核實(shí)，卻查無(wú)任何信息。
我基本已判定這人學(xué)歷是假的，為了更加肯定，在百度輸入候選人姓名、住址等相關(guān)信息，果不其然在屏幕上跳出其曾經(jīng)于2013年隱瞞身份，犯罪所得收益的法院判決書(shū)，后來(lái)直接回絕了。
不管你現在是職場(chǎng)新人，還是職級高位者，要想在職場(chǎng)中進(jìn)階，必須掌握和運用三項關(guān)鍵技能（防御力、遠程技能、隱蔽能力），才能在晉級路上走的越來(lái)越順暢。